株式会社 リベラルマネジメント
代表取締役 森内 靖恵

リベラルマネジメントの由来

株式会社リベラルマネジメントの『リベラル』は、『リベラル・アーツ』という考えに由来しています。

『リベラル・アーツ』というギリシャ・ローマ時代に理念的な源流を持ち、ヨーロッパの大学制度において中世以降、19世紀後半や20世紀まで[注釈 1]、「人が持つ必要がある技芸(実践的な知識・学問)の基本」と見なされた自由七科。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』

私の卒業した大学・大学院が、渡辺和子先生を理事長とするまさにリベラル・アーツカレッジであったこと。女性が社会に出て必要な教養を学ぶことを重視してきたたことが大きく影響しています。

私自身、心理学の大学院ではバイオフィードバック・生理心理学・認知行動に重きを置いた実験を行い、社会に出てからは、スクールカウンセリングの臨床現場経験、人材業・アパレル業を経て、経営コンサル会社でマーケティングの両輪となるマネジメント主体にサポートを行ってきました。
これまでの知識と経験により、広い視野で物事を考えていき、多面的で多角的な思考や判断軸を身につけることができるようになり、今なお日々研鑽を積んでいます。

このような自己体験と知識は、まさに現代版の『リベラル・アーツ』基礎教養であり、社会で活躍が求められる女性はもとより、人生100年時代を生きる私達に必要な要素として伝えていきたいと考えるようになり、この会社を創設しました。

マネジメントは、役職者が身につけるような単なるスキルとしてではなく、経営にも大きく影響する、社会人としての教養として、人間の本質に迫る人間力の醸成・心理学視点を盛り込んだ『リベラル・アーツ』を伝えていきたいという想いがあります。

□心理学的な視点から、人間力を養い、現代のビジネスに必要な実践的知識を含めて、教養としての『リベラル・アーツ』を企業の柱として伝えていきたい。
□ビジネスでのマネジメントに関するサポートにも『リベラル・アーツ』の考えを重視した人間教育を行いたい。
□ビジネス社会で役に立つ基礎教養『リベラル・アーツ』として広い視野で物事を見て、柔軟な思考で主体的に考えを持ち、自ら判断できる力を身につけるパーソナルかつ組織へのサポートを行いたい。

時代とともに、その概念も伝え方も変えながら共に進化を遂げながら・


リベラル・アーツ×マネジメントリベラルマネジメント


<リベラル・アーツの重要性/ビジネス/マネジメント情報>

引用予備調 査において、経営職、管理職で 成果をあげる上でリベラルアー ツが必要か否かについては、約 6割が必要との認識であった。そ れでは、今回の分析対象である リベラルアーツについて聞いた ことがある131名の必要度の認 識はどうなっているだろうか。 「必ず必要だと思う(」14.5%)、 「必要だと思う(」35.1%)、「ど ちらかといえば必要だと思う」 (32.8%)を合計した、8割強が 必要との回答だった(図表2)。

出典:リベラル・アーツは実践現場で役に立っているのか?
   経営職・管理職のリベラルアーツ実態調査結果より

 

引用:

アートとサイエンスのバランスを取ることが重要だということですね。

野中:

そうなのです。マネジメントは確かにサイエンスで検証すべきなのですが、マネジメントは、もともとアートの要素が強い世界です。

身体知の本質というのは、基本的に「意味」や「価値観」「主観」が重要な要素となってきます。主観を大切にしつつ、生き生きとした現実の経験を見る。現実を見るということは、私という主観から見るということです。

私たちは、考えを出し合って何かを議論する際、お互いの主観の中に入り込みながらも、自分の主観をぶつけ合い、「共感(正確には相互主観)」を通じて「客観」に持っていく作業を行っています。たとえば、どんなに客観的に正しい情報があったとしても、自分の主観で理解・納得できなければ、その情報は自分にとって意味や価値がないものとなってしまいます。

つまり、アート(主観)があってこそ、サイエンス(客観)が生きる。それが私たちが提唱する「知識創造理論」の基本的な考え方でもあります。

 

出典:2018/6/29 世界的経営学者、野中郁次郎が語る
  今なぜマネジメントにリベラルアーツが必要なのか Vol.1

引用:「一般教養」と直訳されるリベラルアーツは、昨今では企業経営者にも特に必要な資質として注目され始めています。一般教養といえば文学、歴史、哲学、音楽、科学などを含む、一見ビジネスからは程遠い教育を指します。なぜこのようなものが企業を率いるリーダーにこそ必要なのではないかと言われ始めたのでしょう?

それは、リベラルアーツは論理的に深く考える力と併せることで次の恩恵をもたらしてくれるからです。

1. 信頼を勝ち取る
2. 器を押し広げる
3. 全く新しい価値を創造する

2013年、米国のハート・リサーチ・アソシエーツ社が320人の経営者に対して、成功に結びつく教育に関してウェブアンケートを実施しました。すると80%もの経営者が「大学生活の中で科学などの専門分野のみならず、一般教養を幅広く身につけるべきだと思う」と答えました。

出典:Berlitz Global Blog 
   グローバルで活躍するトップビジネスパーソンを目指す

代表プロフィール

株式会社リベラルマネジメント
代表取締役  森内  靖恵

・国家資格:キャリアコンサルタント 登録番号 17032551
・JCDA認定 
 CDA(キャリア・デベロップメント・アドバイザー)

大学院修了後、文科省のプロジェクト「子供の自立支援」に携わり、小学校・中学校のスクールカウンセラーとして、発達障害の児童支援・保護者・教師のメンタルサポートを行う。

その後某大手人材会社にて、キャリアサポート支援を行い2000人以上の就業面接を行う。

その後、 、アパレルメーカーにて百貨店でのテナントショップ店長として不振店舗の再生を行う。

某大手コンサルタント会社に入職後、アパレル・小売・製造業・医療業界・IT関連・不動産・ホテル業界等の幅広い分野での研修・現場/組織改善コンサルティングに従事。マネジメントを中心とした個別サポートと、問題解決型サポートで評価を得る。自社の新人教育にも従事。

2015年10月末 株式会社リベラルマネジメント創設。

これまでの心理士としての専門的な知識・経験を活かしながら、現場の変化・改善をもたらす

人材育成に特化したコンサルティングサポートを実践。自ら気づき、自発的に仕事に打ち込める環境・仕組みづくり・組織改善・コミュニケーション力UP・個人のセルフ・カウンセリングをはじめ、

メンタルケアまで網羅したサポートが特に評価を受けている。

組織の風土改善・組織改革には、バランスリレーションシップ理論(社内のバランスの取れた調和的な関係構築)
を軸に実際に企業・クリニックで実践し効果を上げている。

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2017年10月号ファッション販売

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2017年12月号ファッション販売

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2018年1月号ファッション販売
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・言葉遣いの基本技術 〈森内靖恵〉

 

2018年2月号ファッショ販売
■■ショップスタッフの未来◇[店づくり・心構え編]・コンセプトをより明確にして選ばれる店になる 〈森内靖恵〉

 

ファッション販売 できるスタッフ読本

著者: 「ファッション販売」編集部
①接客の基本技術 スキル別 言葉遣いの基本技術<森内靖恵>

◆ ㈱ちよだ はきごこち研究所
 接客ロールプレイング審査員 
※トークショーに参加

執筆論文

幼児の日常的時間概念の発達的研究
森内 靖恵 · 濱野 惠一. 収録刊行物. 児童臨床研究所年報. 児童臨床研究所年報 14, 20-25, 2001. ノ-トルダム清心女子大学児童臨床研究所.

心拍の知覚が情動喚起刺激の評価に及ぼす影響
森内靖恵, 稲森義雄*, 濱野惠一*
ノートルダム清心女子大学大学院人間生活学研究科, *ノートルダム清心女子大学人間生活学部 バイオフィードバック研究 30(): 51 -51 2003

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